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為總結(jié)回顧集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)工作整體情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，7月19日，菏澤投資集團(tuán)召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、合署辦公機(jī)關(guān)部長(zhǎng)助理級(jí)以上人員、各企業(yè)副總級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，利用公司財(cái)務(wù)NCC系統(tǒng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性分析。8家代表性權(quán)屬企業(yè)圍繞改革、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展等方面作典型發(fā)言。會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司上半年工作開(kāi)展情況，并就下半年目標(biāo)分解、改革深化、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行重點(diǎn)安排。

丁萬(wàn)國(guó)同志針對(duì)下半年工作提出要求。一是走出去，提升境界、開(kāi)拓市場(chǎng)，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維為導(dǎo)向走好外延式發(fā)展之路。各企業(yè)要擴(kuò)大橫向交流，加強(qiáng)縱向溝通，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，開(kāi)拓思維眼界，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，各權(quán)屬企業(yè)間相互支持，做到信息資源互通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。二是沉下來(lái)，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，以改革發(fā)展思維為指引走好內(nèi)涵式發(fā)展之路。各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠與資金周轉(zhuǎn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的收入,有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決實(shí)行不勝任退出機(jī)制；守牢安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等一排底線，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是嚴(yán)起來(lái)，破冰攻堅(jiān)、夯實(shí)管控，以“六位一體”監(jiān)管為約束走好規(guī)范式發(fā)展之路。各企業(yè)董事、監(jiān)事要主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決維護(hù)股東及出資人利益，為所在企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志在做好日常工作同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮職能作用，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。四是學(xué)起來(lái)，日積跬步、德才兼進(jìn)，以人員能力提升為核心走好高質(zhì)量發(fā)展之路。各企業(yè)要圍繞自身發(fā)展需要，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才培育機(jī)制，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。