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為推進集團公司“大監督”體系建設，整合監督資源，形成監督合力，加強對監督成果的綜合利用，進一步提升對權屬企業的監督監管質效，9月27日，菏澤投資集團召開“大監督”工作委員會工作會議。集團公司黨委書記、董事長、委員會主任丁萬國，黨委委員、紀委書記、委員會副主任陳蔚文，委員會全體成員及相關人員參加會議。

會議指出，集團公司各職能部門承擔著對權屬企業監督監管職能，各部門要不斷強化監督意識，根據職責分工加強對二級、三級公司開展全方位、多角度、無死角管理管控力度。同時各職能部門在監督上還存在力度不夠強，人員能力與工作要求有差距等問題，工作中要繼續下真功夫，將監督管理工作做到位，切實將“大監督”工作做出成效。

會議要求，一要不斷提高站位，充分認識“大監督”工作的意義。集團公司提出構建“大監督”體系，就是要把監督工作做起來、嚴起來，確保集團公司及權屬企業不出問題，切實走好規范化法治化發展之路。各部門要加強對權屬企業的條塊化的管理，發揮部室人員的專業特長，形成監督的合力。二要放眼全局，扎實推進“大監督”工作開展。各部室要從高處著眼，放眼全局，持續加大對權屬企業的監督檢查工作力度，根據工作情況開展專項監督檢查或聯合監督檢查，定期調度企業生產經營情況，集團公司相關制度執行落實情況，做好投資項目決策、執行、效果等后評價管理工作。兼任權屬企業董事、監事的同志，要充分發揮自身經驗、閱歷優勢，主動參與企業經營，幫助企業規范經營，維護股東利益。三要建言獻策，積極促進“大監督”體系逐步完善。目前我們的監督體系建設還有急需加強、改進、完善的地方，各部室要不斷提高部室人員的履職盡責的能力和水平，加強對企業的監督監管力度，將好的經驗做法以制度的形式固定下來，針對問題提出建設性的意見和建議，進一步完善集團公司“大監督”體系建設，齊心協力管控住企業經營風險，守住經營底線。