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10月29日，菏澤投資集團(tuán)開展菏澤牡丹大酒店有限公司“三項制度”改革調(diào)研座談會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話，大興調(diào)查研究組成員，組織人事部有關(guān)同志、牡丹大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、牡丹大酒店中層副職及以上人員參加。

會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了牡丹大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層副職以上人員對酒店及部門“三項制度”改革現(xiàn)狀、存在問題及未來發(fā)展的逐次匯報，其間隨機提問，要求講真話聽實話。調(diào)研組在聽取匯報后，對酒店“三項制度”改革方面所做的工作表示認(rèn)可，對酒店“急、難、愁、盼”問題進(jìn)行細(xì)致地點評，指明下步工作方向并提出具體要求。

會議要求，一是思想觀念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，“窮則變，變則通”，跳出酒店看發(fā)展，創(chuàng)新思維要存入每個人腦中。二是改造投入力度要加大，立足于酒店持續(xù)經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展，在設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、安全等方面的改善上不要吝嗇，要多角度想辦法滿足改造需求。三是牡丹的特色要突出，根據(jù)城市發(fā)展需求，結(jié)合酒店自身優(yōu)勢，大膽走在前，持續(xù)發(fā)掘、創(chuàng)新牡丹菜品，改善酒店環(huán)境，多方位體現(xiàn)牡丹元素，全方面展現(xiàn)牡丹形象。四是績效考核要進(jìn)一步完善，加大考核力度，拉開收入差距，真正體現(xiàn)多勞多得。五是人才的引育培用上要靈活，酒店的持續(xù)發(fā)展還要靠年輕人，在招工及加強營銷力量的問題上要多動腦筋，在后續(xù)人才培養(yǎng)上要下早功夫。六是干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)要彰顯，要有一批能干事、干成事，敢管、敢說、敢做、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繘_在前，結(jié)合酒店現(xiàn)狀履好職、盡好責(zé)、做好部門工作。