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華澤精密模塑公司注塑事業(yè)部生產(chǎn)步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)快車道

訪問(wèn)次數(shù)：3425次發(fā)布時(shí)間：2018-12-20

為滿足客戶訂單生產(chǎn)需求，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，注塑事業(yè)部克服自身困難（單多人少），齊心協(xié)力，多措并舉，采取強(qiáng)有力措施保障了公司外部客戶和內(nèi)部“客戶”（產(chǎn)品事業(yè)部）的訂單要求，得到了客戶的一致認(rèn)可。
注塑生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管等同志的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備著解決客戶和班組提出的或突發(fā)的應(yīng)急問(wèn)題，可以說(shuō)只要設(shè)備轉(zhuǎn)，他們的思緒就在工作中，哪怕即使暫時(shí)離開了工作崗位回到了家中，他們的心仍在工作中。從近期的整體生產(chǎn)安排來(lái)看，通過(guò)采取多種措施，基本滿足了客戶的訂單需求，實(shí)際工作中，他們始終貫徹客戶為上帝的理念，將客戶的要求牢記于心。他們帶領(lǐng)注塑生產(chǎn)人員，合理安排機(jī)臺(tái)，本著輕重緩急的生產(chǎn)原則，將近期的平均開機(jī)臺(tái)數(shù)控制在30臺(tái)左右，最高到達(dá)了32臺(tái)，設(shè)備利用率和人員利用率均達(dá)到了歷史最高水平。最值得表?yè)P(yáng)的是他們對(duì)公司或事業(yè)部決策的執(zhí)行力落實(shí)的非常到位，做到了令行禁止。
注塑質(zhì)檢經(jīng)理（助理）等同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)巡檢、常規(guī)檢等人員，自覺(jué)克服人員少、新人多、開機(jī)多等不利因素，扎根于生產(chǎn)第一線，檢驗(yàn)產(chǎn)品，解答客戶提出的有關(guān)問(wèn)題，匯總分析質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，參與班組一線晨會(huì)，加班加點(diǎn)，不分時(shí)間點(diǎn)（經(jīng)常加班到深夜）、不分節(jié)假日（沒(méi)過(guò)個(gè)周日）的無(wú)私奉獻(xiàn)，基本杜絕了批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，她們的工作精神值得表?yè)P(yáng)。
注塑技術(shù)經(jīng)理、工藝經(jīng)理助理、印組經(jīng)理助理等同志在各自的工作崗位上，根據(jù)工作職責(zé)，視公司工作為己任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門人員加班加點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，將工藝優(yōu)化到最佳，做到了產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率的有機(jī)統(tǒng)一。做到了試模及時(shí)、真實(shí)且反饋到位（試模經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒(méi)有周日節(jié)假日），同時(shí)模具維保有了一個(gè)大的突破。印組部位更是克服了眾多困難完成了公司及事業(yè)部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，從未出現(xiàn)影響下道工序現(xiàn)象的發(fā)生。部門負(fù)責(zé)同志的工作業(yè)績(jī)和精神同樣值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。
注塑事業(yè)部正是有一批想干事、會(huì)干事、能干事的干部員工隊(duì)伍的存在，注塑的各項(xiàng)工作才得以取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在當(dāng)前12月份注塑訂單驟然增加的情況下，緊緊依靠廣大干部員工，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做得更好。

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